Doel bij de invoering van de Wmo was het aanspraakniveau minstens te continueren en de nieuwe verordening geruisloos in te voeren en pas daarna tot herijking over te gaan. Amsterdam heeft deze doelstelling gevolgd. Zie:
Er vindt regelmatig afstemming plaats met het Zorgkantoor en met organisaties die zowel AWBZ- als Wmo-zorg leveren. In een aantal sectoren (OGGz, maatschappelijke opvang) wordt ook op het punt van inkoop afstemming gepleegd tussen AWBZ en Wmo. Op een aantal plaatsen wordt bovendien ervaring opgedaan met gezamenlijk gebiedsgericht programmeren (Beter samen in Noord) en wordt gewerkt aan de integrale eerste lijn.
Met Agis is in 2008 een convenant afgesloten om de gezamenlijke inzet van gemeente en Zorgkantoor/verzekeraar op een aantal thema’s tot meer synergie te doen leiden.
Specifiek in relatie tot de pakketmaatregel AWBZ heeft Amsterdam een aanpak ontwikkeld die erop gericht is om mensen die echt ondersteuning nodig hebben niet tussen wal en schip te laten vallen.
De eerste stap is het realiseren van woonservicewijken. Dit is bestuurlijk vastgelegd in het bestuursakkoord 2006-2010. In het ‘Woonservicepact’ hebben stad en stadsdelen met een groot aantal partijen op het gebied van wonen, zorg en dienstverlening afspraken gemaakt om deze woonservicewijken verspreid over de stad te ontwikkelen. Zie ook: Woonservice wijk in Noord en Veilig zelfstandig wonen met dementie
Een tweede stap is het werken aan een basispakket Wmo. Dit is een samenhangend pakket van voorzieningen (individueel en collectief) en dienstverlening. Van dat basispakket is afgesproken dat 80% in de hele stad op dezelfde wijze voor burgers beschikbaar komt. Dit heet het basispakket individueel gerichte welzijnsdiensten.
In januari 2010 is afgesproken om een stedelijk kader te maken voor collectieve welzijnsdiensten. Hiervoor is een achtergrondnotitie opgesteld en een opdracht geformuleerd.
Met betrekking tot Hulp bij het Huishouden (HbH) heeft het College en de Gemeenteraad bij de invoering van de Wmo gesteld dat de burger geen last van de overdracht van de Wmo van Rijk naar gemeente mocht ondervinden. En dat de financiële ontwikkeling nauwkeurig gemonitord diende te worden.
Dienst Wonen, Zorg en Samenleven (DWZS) heeft daartoe de bestaande productformules van de AWBZ overgenomen en niet aangepast. Daarnaast heeft DWZS op kwaliteit en niet op prijs aanbesteed. De uitgaven worden maandelijks gemonitord en er vindt bij de leveranciers van de 2 miljoen uur Zorg in Natura materiële controle plaats door een onafhankelijk accountantsbureau.
Lees voor meer informatie over HbH: http://www.dzs.amsterdam.nl/producten_en/superlinks/hulp_bij_het
In de bestuursperiode 2006-2010 is de begroting van het Aanvullend Openbaar Vervoer (AOV) fors overschreden. Door een herijking van het beleid en de aanbesteding van het AOV is de begroting van het AOV weer in evenwicht gebracht.
Bron: Raadsbesluit 'kwaliteitsverbetering Wmo voorzieningen' van 18 december 2008.
Belangrijkste doelen en resultaten:
Doel van de aanpak huiselijk geweld in de bestuursperiode 2006 - 2010 is het realiseren van een samenhangend systeem van preventieve, signalerende en hulpverlenende activiteiten. De ambitie is dat in 2010 het systeem in de basis is gerealiseerd. Daarnaast is er meer aandacht voor hulpverlening aan plegers van geweld.
Belangrijkste resultaten; zie bijlage 3
Bronnen: